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1、 1 第一章总体概述第一章总体概述 一、综合说明一、综合说明 1 承诺承诺： 首先,我们诚恳表示：我们完全接受安徽省*学校 400 米标准运动场塑胶跑道和人工草坪工程施工招标文件中提出的各项要求， 服从建设单位及监理单位的管理和协调,不延长工期或降低质量标准,中标后不更换项目经理及主要施工管理人员,和业主、监理一起共同建设好安徽省*学校 400 米标准运动场塑胶跑道和人工草坪工程。 由于此项工程施工环境特殊,施工中严格遵守建设单位的规章制度,遵守地方政府和有关部门对施工中的环保管理规定,尽量减小噪音。 2 工期工期 总工期为 50 个日历日。 3 质量标准质量标准 本工程质量目标为一次性验收达
2、到国家施工验收规范合格标准。 4 现场管理现场管理 创文明样板工地。 5工程保修工程保修 本工程保修期为 8 年，在工程保修期内，我们将安排足够人员提供 优质免费的服务， 每年定期进行 2 次场地维护。 保修期满， 我公司也将负责到底，实行终身保修，解除业主的后顾之忧。 二、编制依据二、编制依据 1招标文件。 2现场勘查情况。 3我国现行的施工验收规范和操作规程。 4我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。 三、三、 编制内容编制内容 包括招标文件中各项工程的施工方案与技术措施； 确保工程质量管理体系与措施；安全生产、文明施工的措施；工程进度计划与措施及施工网络图；资源配备计划。 四
3、、施工程序及施工段划分四、施工程序及施工段划分 2 1、施工程序 本工程分塑胶跑道施工，人造草坪施工。整体施工分二个阶段 1）塑胶跑道施工 基础清理-塑胶铺设-整理、保护 2）人造草坪施工 基层处理-草坪铺装-填充、清理 2、工程管理有关目标 竣工验收一次性达到合格。 安全指标：安全无事故。 工期要求：完成合同工期。 文明施工：创文明施工项目部。 五、工程概况五、工程概况 一、本工程主要工程内容是透气式塑胶、聚氨酯面层塑胶、人造草等。塑胶场地是学校师生活动的场地，工程质量的好坏直接影响到学校的正常教学活动，施工期间对教学影响较大， 我公司愿快速、 高质量的在预定工期内完成此项工程，向业主交一个
4、满意的答案。 二 、根据招标文件的内容，本工程的业主是安徽省*学校。施工工期：工期为 50 个日历日。 3 第二章第二章 施工组织机构及施工组织机构及劳动力计划劳动力计划 一、一、施工组织机构的组成和职责施工组织机构的组成和职责 我公司拥有一大批年富力强、现场施工经验丰富的技术骨干和现场施工人员， 我公司一旦中标Beat365， 本工程将是我公司今年的重点工程， 该工程具有“任务重、工程质量和现场文明施工程度高”的特点。 我公司采用项目管理法,对施工组织进行全面管理,在管理中要效益,充分体现“管理就是生产力”。 并将工程当做精品工程的高标准严格要求， 调集全公司的力量，全力以赴、高效、优质地向业主交出一份满
5、意的答卷。 二二、施工组织机构主要人员、施工组织机构主要人员及劳动力及劳动力配备表：配备表： 施工组织机构主要人员配备(见前附表)（略） 组织机构详见组织机构框架图 计划员 材料员 质量员 财务部 技术员 人造草施工队 塑胶施工队 安全员 三、施工组织机构主要人员施工组织机构主要人员配备表：配备表： （施工组织机构主要人员配备详见商务标部分） 四四、现场主要人员安排：、现场主要人员安排： 1 、项目经理 主持工作，履行项目合同，对工程质量、安全、工程和成本控制全面负责：负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。 2 、计划员 主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍
6、管理Beat365，负责组织指导施工生产、 各生产单位的接口界面协调和内部考核。 使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度 项目经理 4 3 、技术员 主抓技术管理工作，对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向文明施工部进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。 对工程进行的全过程进行调度组织。 项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。 4 、质量员
7、主抓各工序的质量控制，负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关质量及检查、 检验等方面工作。 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师， 配合监理工程师现场监理， 主要工序旁站监理， 将施工过程中发现的问题汇报项目经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。 5、安全员 负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚是权利。有权对施工方案及
8、各施工班组的施工安全问题提出质疑。 在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。 6、材料员 负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。 7、财务部 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费
9、用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。 5 第三章第三章 施工进度计划及各阶段保证措施施工进度计划及各阶段保证措施 按照有关技术、 质量及工期等方面的要求， 结合本公司长期以来的施工经验，我们对该工程项目进行了认真研究， 认为本工程是重点工程， 应拿出一个精品工程， 同时确定了本工程的指导思想， 即以 “项目法” 为施工管理原则。 贯彻 ISO9000系列标准，实施质量管理和质量保证体系，以优质、高效、低成本为目标，保质、高速、安全地完成施工任务。 为确保工程施工指标的实现，成立了以项目经理为核心的领导班子，并加以充实，使目标的实现更加有了
10、保证。由工程技术管理人员组成的工程项目部，要求每一个成员必须做到技术严格规范，业务管理熟练，作风朴实过硬，团结协作为佳，以此保证施工任务完成。 一、施工准备一、施工准备 施工准备是为了充实施工程序，施工程序体现了施工步骤上的客观规律性，组织施工时符合这个规律Beat365， 对保证质量， 缩短工期， 提高经济效益均有很大意义。 (一)技术准备 1、组织施工的有关人员进行熟悉图纸和专业人员的图纸会审工作。施工单位负责向各工种进行技术交底。 2、编制和审定施工组织设计及作业指导技术文件。 施工前， 编制好施工组织设计及各分项工程的施工方案并做好技术交底， 科学管理，达到确保工期和工程质量目的。 3、进行周密、科
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